專欄文章

成功之道四十三:生態戰略:企業成功轉型的力量

打造強大的商業生態是企業追求的目標。今天的企業管理者都知道打造商業生態的重要性,而且都在積極探索和實踐。面對企業內外部環境的變化,正確實施生態戰略,是推進企業成功轉型的重要力量,也是企業管理者面臨的最大挑戰。

【經營戰略】成功之道四十二:切實把握生態建設的成長邏輯

生態系統是企業競爭的最高境界,既然生態系統如此誘人,為什么有的企業生態系統取得成功,如阿里和蘋果;而又有不少企業卻落得十分難堪的局面,導致生態戰略的失敗,如樂視。

【經營戰略】成功之道四十一:學會授權

我國三大電信運營商是大型國有企業,深化企業改革必須將做好授權經營。授權就是權力下放,集團總部不要什么都管,這是推動企業成長的根本動力。企業要學會授權經營,需要從三個方面做出努力:劃小單元、鼓勵試錯行為和打造自組織。

【經營戰略】成功之道四十:切實把握好物聯網生態圈的戰略定位

在整合與被整合之間,企業需要找準位置,提升服務能力,同生態合作伙伴共謀發展。在推進物聯網生態圈建設過程中,以提升核心能力為核心,秉承開放的合作心態,共同打造物聯網生態圈,一起做大,共同分享物聯網發展帶來的紅利。

【經營戰略】成功之道三十九:構建員工士氣模型,努力激發員工創新活力

當前,我國電信運營商正在積極全面推進企業轉型升級,在企業轉型過程中存在一個突出問題就是廣大員工創新動力不足,活力不夠,這在很大程度上成為企業轉型發展的最大障礙。運營商戰略目標的實現以及網絡重構、平臺經營、生態系統建設、市場拓展最終依靠廣大干部員工。

【經營戰略】成功之道三十八:由追求收入規模向創新驅動方向轉變

可以說,在競爭的當下,運營商重視收入規模和市場份額無可厚非,作為公益性的商業企業,在中國特色社會主義進入新時代的今天,過分看重收入規模和市場份額就會陷入“規模份額”綜合癥。

【經營戰略】成功之道三十七:運營商應努力提高一流人才的吸引力

黨的十九大報告提出:“深化國有企業改革,發展混合所有制經濟,培育具有全球競爭力的世界一流企業”。面向新時代,我國電信運營商都將打造具有全球競爭力的世界一流企業作為企業深化轉型的戰略目標。具有全球競爭力的世界一流企業有很多標準,如科技實力、產品競爭力、企業創新力、企業運營管理能力等等,除此之外,企業是否具有吸引一流人才的聚合能力也是衡量和評價世界一流企業的重要標準。

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專家簡介

【胡世良】

??????? 經濟學碩士,現就職于中國電信上海研究院,總工助理。

??????? 長期從事電信市場研究、戰略規劃、商業模式研究等工作,對移動互聯網、三網融合有較深的研究,現從事產品開發相關工作,擁有近20年的電信運營經驗。

??????? 迄今已在《中國電信業》、《通信企業管理》等報刊雜志發表論文數百篇,并出版《贏在創新:產品創新新思路》、《移動互聯網:贏在下一個十年的起點》和《移動互聯網商業模式創新與變革》等著作。

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